Ingénierie des process RH

En tant que partenaire stratégique de la direction générale et des métiers, la fonction RH contribue directement au pilotage et au management de la performance de l’entreprise.
Elle accompagne les métiers dans la déclinaison opérationnelle d’objectifs alignés sur les orientations stratégiques de l’entreprise. Elle diffuse et anime la culture de la performance à tous les niveaux (individuel et collectif) de l’organisation et déploie avec agilité un système de management adapté et outillé : dispositifs d’évaluation et de rémunération, système d’information, ...

La fonction RH définit et pilote les indicateurs qui permettent à la direction générale de mesurer la performance de sa stratégie et d’assurer l’alignement opérationnel cohérent des entités de l’entreprise sur ses objectifs stratégiques. Elle contribue ainsi le cas échéant à réorienter le système d’objectifs et à faire évoluer les outils qu’elle met à disposition des métiers.

Vivre et être performant dans un univers fortement concurrentiel exige de l'entreprise une vraie politique et une maitrise des différents processus de l'ingénierie des Ressources Humaines.

Intelligence consultants apporte son expérience reconnue auprès de ses clients dans les domaines suivants:
  • Gestion des Ressources Humaines
  • Diagnostic et analyse des différents processus RH
  • Prévisions des besoins quantitatifs et qualitatifs
  • Recrutement
  • Evaluation des emplois, des postes et des personnes
  • Politique de rémunération et de fidélisation
  • Organisation
    • Projet d'entreprise en RH
    • Amélioration des conditions de travail
    • Partenariat et relations écoles
    • Politique de communication et d'information
    • Expertise de transition / Assistance RH
  • Managérial
    • Conseil et coaching des managers en gestion RH
  • Diagnostic
    • Audit des politiques sociales et ressources humaines.
    • Audit du climat social (absentéisme, turn-over, bien-être au travail, enquête salariale, etc.).
    • Audit de conformité en droit du travail.
  • Excellence opérationnelle
    • Elaboration et structuration de nouvelles organisations (gouvernance, organigramme, politiques sociales et ressources humaines, processus et outils, contrats de travail, etc.).
    • Management des risques sociaux et ressources humaines (cartographie des risques, probabilité d’occurrence, fréquence, impact, criticité, processus de contrôle).
    • Démarche qualité et optimisation continue des processus.
    • Pilotage et déploiement d’indicateurs et tableaux de bord sociaux et ressources humaines.

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